为什么一定要做好新员工入职培训：云开平台app官方

许多企业治理者应该都听过华为关于新员工培训的一个理念：新人要融入公司的第一关，必是先相识、植入、认同企业的文化。新员工培训，是员工竣事上一段职业生涯，开启新一轮职业生涯的重要环节，一个企业好欠好，员工在新员工培训时就能感受获得。新员工通过入职培训可以越发深入相识整个企业的运作模式，而且可以迅速资助新员工融入到企业内部，成为其中一员。在培训历程中，员工将逐渐适应组织情况，熟悉企业文化，明确自身角色定位，计划职业生涯生长，不停发挥自己的才气，推动事情效率的提升。

而对于企业来说，新员工能否在企业当中发挥自己的能力，能否在企业恒久支付自己的价值孝敬，很大水平上取决于在最初进入企业的一段时间内的履历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业孝敬气力的入口环节。那么，应该如何开展新员工入职培训呢？01丨明确培训目的和目的公司组织这场培训的目的是什么，简朴的说就是希望通过这次培训让员工相识企业哪方面？02丨培训方式要与时俱进基本上，传统的培训方式就是等新人到了一定人数了，团体到集会室做入职培训。

另有一些公司可能就是直接走形式，寓目PPT，再看看资料，完事了。但这种模式说白了，组织的人也是交任务，到场的新人也获取不了新的知识。

可能还浪费了大家的时间。在“90后”“00后”的今天，传统授课式的培训方式，真的该放弃了。以游戏开场、以运动串场、以体验走场、以分享站场、以总结完场的方式，越来越受到接待。特别是一些专业技术、销售技术的培训，HR或者部门卖力人能够现场演示而且指导新员工到场历程，那么新员工一定会记着这次培训。

另有一些可能子公司比力多的，漫衍在全国，要做新员工培训成本压力太大。可以用线上培训的模式让员工实现云学习，不仅能合理摆设时间，还能大大淘汰培训成本。03丨培训后要有效果许多新人入职培训后，就没有后续了。

注意，这里的培训效果，不是说要给新员工考核之类的，而是他们对此次培训的内容，形式等满不满足。如果你的培训周期较长，建议阶段性培训，阶段性评估。

这里的评估可以是笔试，可以是现场问答，也可以是现场演示。有条件的情况下，HR还可以通过员工上岗后行为的改变及绩效的结果举行跟踪评估。04丨训后一对一领导新员工入职培训完成后，建议可以在部门内制定一位前辈做一对一帮扶指导，这个指导就主要是围绕事情中的事项来开展。

这样既能让新员工感受到自己被重视，也可以更快的使其对自己的事情上手，淘汰了许多试错的时间。固然，每个公司文化差别、培训方式也都各有差别，培训方式可以选择适合自己公司的，不用盲目的追求“最新颖的培训模式”，但要在这个基础上保证培训的效果就必须要在内容上下功夫。

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